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新春正月特推出“喜事連連，只要18600元！繞線扎線機(jī)以舊換新的活動(dòng)，受到廣大客戶的歡迎。但同時(shí)也遇到幾個(gè)還要砍價(jià)的客戶，純粹的成本價(jià)還要砍，想想也是醉了。喜事也挨刀的節(jié)奏啊。

但同時(shí)從一個(gè)側(cè)面說明，2016年繞線扎線機(jī)大清洗已經(jīng)開始進(jìn)入白熱化，生產(chǎn)廠家生存的空間越來越小。反而是代理商可以走OEM線路，輕裝上陣，隨行就市。因生產(chǎn)量少成本居高不下的所謂生產(chǎn)廠家退出市場，或者轉(zhuǎn)做OEM成為現(xiàn)實(shí)的選擇。

大清洗很殘酷，但危機(jī)中自有機(jī)會(huì)，各行各業(yè)都是如此。公司與公司之間的競爭早已過了研發(fā)出幾款產(chǎn)品就可大放異彩的時(shí)代，現(xiàn)在比的是核心競爭力，比的是創(chuàng)新能力，內(nèi)部組織，內(nèi)部管理，內(nèi)部分配機(jī)制。 
 

• 對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。
  對(duì)策之一：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性
  危機(jī)暴露出了許多問題，如管理層監(jiān)管嚴(yán)重缺位，公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。，做到公司團(tuán)隊(duì)中各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮員工的作用，規(guī)范公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高公司管理層科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。
  三是要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。繞線扎線機(jī)行業(yè)很多公司的管理層都制定了相對(duì)完善的管理制度，但往往自己都不能執(zhí)行，更談不上對(duì)企業(yè)的持續(xù)監(jiān)管。
  對(duì)策之二：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
  創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這次繞線扎線機(jī)行業(yè)清洗危機(jī)中，一些靠抄襲仿制的企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。
  通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨(dú)特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應(yīng)對(duì)繞線扎線機(jī)行業(yè)危機(jī)中具有特殊作用。東莞誠焱自動(dòng)化公司抓住行業(yè)對(duì)裁線繞線扎線一體機(jī)的迫切需求，迅速組織開發(fā)出裁線+繞線+扎線于一體的裁線繞線扎線一體機(jī)，成功占領(lǐng)這個(gè)新興的微小市場，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。近年來，東莞誠焱自動(dòng)化的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為繞線扎線機(jī)行業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

  要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機(jī)制，健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。
  二是要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。

  三是要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

  四是要大力營造創(chuàng)新文化。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。
  對(duì)策之三：優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢
  這次危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。
  經(jīng)過7年的快速發(fā)展，繞線扎線機(jī)行業(yè)企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段，面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢。
  一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。目前，我國繞線扎線機(jī)企業(yè)的競爭手段趨同，最常見的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
  東莞誠焱自動(dòng)化集合團(tuán)隊(duì)的力量，致力于裁，繞，扎相關(guān)動(dòng)作的設(shè)備研發(fā)，推出十一款繞線扎線機(jī)，九款裁線繞線扎線一體機(jī)，

• CY-RT-81S---適用短細(xì)小線，繞小8字型的繞線扎線機(jī)，

• CY-RT-81M是通用型的，繞8字1根扎帶的繞線扎線機(jī)，

• CY-RT-81T是粗長線繞大8字1根扎帶的繞線扎線機(jī)，

• CY-RT-82T--適用粗長線，繞大8字2根扎帶的繞線扎線機(jī)，（“T”為thick粗大英文的首字母）

• CY-RT-82M--通用，繞8字雙扎帶型的CY-RT-82M繞線扎線機(jī)，（“2”表示雙扎）

• CY-RT-02S是專門針對(duì)短細(xì)小線、繞小圓圈、2根扎帶的繞線扎線機(jī)

• CY-RT-02M--通用，繞普通圓圈、2根扎帶的繞線扎線機(jī)，

• CY-RT-02T-----適用粗長大線，繞大圓圈、2根扎帶的繞線扎線機(jī)，

• CY-RT-80DM---既可繞8字也可繞圓圈通用型的繞線扎線機(jī)

• CY-CRT-0L-----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞圓圈、2根扎帶、簡約版；

•  CY-CRT-0M-----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞圓圈、2根扎帶、通用版；

•  CY-CRT-0H-----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞圓圈、2根扎帶、高精版；

• CY-CRT-8L----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞8字形，高速，無人值守；

• CY-CRT-8M----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞8字形； 中速，普通裁線精度；

• CY-CRT-8H----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞8字形； 高速，精確裁線精度；

• CY-CRT-80DL----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞8字圓圈雙劍合一，高速，無人值守；

• CY-CRT-80DM----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞8字圓圈雙劍合一； 中速，普通裁線精度；

• CY-CRT-80DH----自動(dòng)裁線繞線扎線一體機(jī)，繞8字圓圈雙劍合一； 高速，精確裁線精度；

• CY-RB8--自動(dòng)繞線扎皮筋機(jī)，繞8字形，（“B”為bind扎和band皮筋英文的首字母）

• CY-RP8-----自動(dòng)繞線包膜機(jī)，繞8字形，（“P”為OPP皮筋英文的首字母語）

從此奠定了東莞誠焱自動(dòng)化在繞線扎線機(jī)，裁線繞線扎線一體機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

三是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系，明確管理層與各級(jí)員工之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。
對(duì)策之四：強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平。
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競爭力。
一是加強(qiáng)質(zhì)量管理；

二是加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。價(jià)格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌、主要依靠抄襲仿制繞線扎線機(jī)，采用低質(zhì)配件成本來獲得訂單的企業(yè)陷于生存危機(jī)。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。

對(duì)策之五：加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)
堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的領(lǐng)頭人，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)領(lǐng)頭人的經(jīng)營管理能力和水平，更考驗(yàn)領(lǐng)頭人的意志和品質(zhì)。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。

誠信不僅是提升商譽(yù)和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和立于不敗之地的重要因素。提升自己的品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)可程度，提升無形資產(chǎn)的價(jià)值，企業(yè)只有誠實(shí)守信，注重聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守諾言，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。
管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會(huì)屬性，因此，可以近似地認(rèn)為，管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。
管理薄弱一直是繞線扎線機(jī)企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。提高管理水平是繞線扎線機(jī)企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。
相當(dāng)一部分公司仍不重視市場問題，不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況。很多公司不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不善于改進(jìn)營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。因此，要大力在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力，使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
積極推進(jìn)企業(yè)的管理組織創(chuàng)新，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；繞線扎線機(jī)企業(yè)往往是旺季才開始招人，等培訓(xùn)完成時(shí)已接近淡季，又急急忙忙的精簡人員，反反復(fù)復(fù)，年年如此，總是趕不上市場的變化。人員冗余和過于精簡都是不可行的。

由于繞線扎線機(jī)企業(yè)，基本是微小企業(yè)，領(lǐng)頭人都是公司的老板和股東，普遍缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，這不能不在一定程度上影響到企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍管理素質(zhì)的高低不一。必須逐步改革核心員工的選拔方式和選拔機(jī)制，使得一大批真正具有能力和管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素質(zhì)好的人才走上管理崗位，把企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
還要大力夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為管理技術(shù)和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障
基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會(huì)適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。

打敗你的人不是競爭對(duì)手，只是你自己！

繞線扎線機(jī)生產(chǎn)廠家
裁線繞線扎線一體機(jī)精工良匠
易操作，易調(diào)試，易維護(hù)，
唯快不破，穩(wěn)若磐石