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千裁百繞---2016,繞線扎線機(jī)行業(yè)何去何從之六


原創(chuàng):東莞誠焱自動化

 

這是一封真實的郵件(隱去姓名與公司名),寫于2014111日,回頭看看,只是一個夢醒了的笑話,唯有嘆息…..

 

XXX, XXX

    您好!

    當(dāng)我仔細(xì)看了XX果留下的三份優(yōu)秀的PPT,感到很震驚,也很心酸,為XX輝,為XX強(qiáng),為XX果。他們都不是無能之輩,都曾經(jīng)如此的努力,走的卻又如此的糾結(jié)與痛苦。我也理解了XX果所謂折騰的含義。 

這段時間,晚上我都睡不著。我一直在提醒自己不要重蹈復(fù)轍,我很慶幸,當(dāng)初沒有頭腦發(fā)熱,沒有直接去開拓渠道,沒有直接去建聯(lián)盟,更沒有強(qiáng)烈附和立刻開檔口。因為我認(rèn)為目前公司還不具備做渠道的能力,也沒有建立和主導(dǎo)聯(lián)盟的實力。如果我9月份直接去做渠道建聯(lián)盟,我成為第二個XX/XX強(qiáng)/XX果的概率極大,和平地離開一直是我最壞的預(yù)案。我也很慶幸,你們已非昔日阿蒙,我可能選擇了一個合適的時間點(diǎn)來到這里,才可以寫這封郵件。 

    9月份訂單少,大家都閑,看不出什么問題,現(xiàn)在訂單剛有起色就已經(jīng)小火災(zāi)不斷,銷售員簽單之后大量的精力花在屁股后面的事,又有多少時間和精力去修身,去攻新訂單?你們不在的這個星期,是不斷救小火災(zāi)的一個星期,沒有工程設(shè)計員,沒有采購員,沒有倉庫管理員,沒有留守主管,四個關(guān)鍵性崗位同時無人值守,也無有效溝通方式,更無梯隊,對于處于旺季的公司,是不可想象的。在QQ群里你們也看到X雄發(fā)的“近期出現(xiàn)的客戶問題,請團(tuán)隊合力解決”六大問題,陳XX發(fā)的“東莞XX電子已經(jīng)多次要求上門服務(wù)”,還有更多潛伏的,等等這些,都是雜亂無章,不成系統(tǒng)的,相對應(yīng)的卻是每個人都忙忙碌碌四處救火。如果10月訂單增加10臺,公司又將呈現(xiàn)怎樣的狼煙四起?以這樣的運(yùn)作效率,我們根本沒有能力完成XX/XX臺的目標(biāo),公司一旦擴(kuò)張到30多個人場面就會失控。 
   
公司存在的問題是系統(tǒng)性的,從發(fā)工資的細(xì)節(jié)到薪酬體系,從溝通方式到工作協(xié)調(diào),前臺,銷售、生產(chǎn)、倉庫、工程、財務(wù),個個環(huán)節(jié)都需要改變,更重要的是你們自己。改變不是一朝一夕和一個好的方案就能做到的。這些問題,其實所有的人都知道,而你們倆個比任何人更清楚,也有能力解決這些問題;

你們一直在要求別人改變,別人也一直在隨你們而動,其實一直未曾改變的是你們自己!

自上而下的改變是改革,自下而上的改變是暴動。如果不改變,有你XXX的支柱作用,有你XXX的超強(qiáng)個人能力,公司一樣會繼續(xù)存在很久,但這個公司很難看到大的成長的希望。公司有先發(fā)優(yōu)勢,多年積累,也有你們包括XX輝這些前輩們留下的巨大寶藏,是非常有潛力的,我們成為這個小行業(yè)的霸主的機(jī)會很大,但潛力不能轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實,就有被時間消耗殆盡的一天。 
    XX/XXX/XXX
臺的目標(biāo)說遠(yuǎn)不遠(yuǎn),說近不近,在11月份銷售目標(biāo)的第一輪溝通與確定過程中,XXX拿出他寫在紙上的所有客戶信息,X雄把帶有2年來詳細(xì)提成情況的客戶名單給我,兩份客戶名單是如此的多,信息是如此的詳細(xì)真實,與他們之前的報表、你給我的總名單對比,不論從數(shù)量還是質(zhì)量都大相徑庭。

他們,一直在為離開而集聚力量。員工能力提升的越快,離開的越急。 
   
我來公司兩個月了,感激你們的信任,感激XXX,X雄,XX娟,XXX,姜X的信任,也感激技術(shù)團(tuán)隊的支持和陳XX的友善,他們都是優(yōu)秀的。但你們對公司和員工的未來,似乎還沒有清晰明確的思路,一切都是朦朧的,也許你們的盈利點(diǎn)重心不在公司,你們的心不在這里。結(jié)果就是他們所說的:這幾天老板心情不好,做事小心點(diǎn),折騰幾天就沒事了。包括對我,我感覺你們至今對我還沒有清晰明確的思路和定位.我不清楚你們現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,只是片面地感覺你們學(xué)習(xí)的思想體系可能存在重大缺陷,換位思考,換位在前;知行合一,四個階段都很難,但知在前,是基礎(chǔ),也是最難的,后面只是執(zhí)行正確水道渠成的結(jié)果而已。

小企業(yè)要有大夢想沒有錯,但大企業(yè)也在強(qiáng)調(diào)要有小作為。目前公司還不具備做渠道的能力,短期內(nèi)也沒有建立和主導(dǎo)聯(lián)盟的實力,我存在的價值如何評估與體現(xiàn)?我也完全不懂你們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的金融,如果你們所學(xué)金融運(yùn)作手法里不需要將公司做到一定程度就可以運(yùn)作,作為門外漢,我沒有存在的價值。 
   
我想,不論是你們,還是我,都需要一點(diǎn)時間來思考。 
   
今天,我回XXX,每半個月回去一次,不能等后院起火再去救火。我也需要一個安靜的空間做11月的計劃,在公司雜務(wù)太多我根本沒時間做,計劃星期三回來。 
   
言語過激,見諒!

         寫于2014-11-01  09:38:54

 

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