全自動(dòng)扎線機(jī)廠家如何降低成本

文章出處：誠(chéng)焱學(xué)府責(zé)任編輯：東莞市誠(chéng)焱自動(dòng)化科技有限公司發(fā)表時(shí)間：2016-10-25

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自動(dòng)扎線機(jī)廠家該如何降低成本？

創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)永恒的話題，無(wú)非是開(kāi)源節(jié)流，但在殘酷無(wú)情的低價(jià)殺價(jià)市場(chǎng)中，想做到開(kāi)源增加客戶的難度是非常大的，降低成本可以直接轉(zhuǎn)為利潤(rùn)，相對(duì)而言，降低成本是內(nèi)部問(wèn)題，相對(duì)可控和容易做到，因此，降低成本的誘惑力更大。作為自動(dòng)扎線機(jī)廠家，如何在極低毛利的大環(huán)境中，降低成本以創(chuàng)造利潤(rùn)。
降低成本的通行做法有：

精簡(jiǎn)人員，減少人工成本：這種做法看似簡(jiǎn)單、快速、有效，現(xiàn)實(shí)中，有一部分自動(dòng)扎線機(jī)廠家就是這樣做的，年年旺季時(shí)招人培養(yǎng)，等員工剛剛培養(yǎng)合格，淡季又到了，這時(shí)又心急火燎地裁員。等旺季來(lái)臨，發(fā)覺(jué)人手不足，又手忙腳亂地四處招人，年復(fù)一年，年年如此。裁員的做法實(shí)際上損害極大，因?yàn)槊總€(gè)員工能勝任工作，都是經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)與磨合的，公司在其身上投入巨大的資源，人員是簡(jiǎn)了，但簡(jiǎn)而不精的裁員是對(duì)公司資源的極大浪費(fèi)。輕易裁員是一種短視行為，是對(duì)未來(lái)沒(méi)信心的表現(xiàn)。
縮小廠房：這也是簡(jiǎn)單直接的一種做法，有自動(dòng)扎線機(jī)廠家做了六七年了，規(guī)模越做越小，廠房越縮越小，維持一個(gè)空蕩蕩的大辦公室又有何用。
減少研發(fā)費(fèi)用，創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的要素之一，減少研發(fā)費(fèi)用，意味著減少未來(lái)的生存機(jī)會(huì)。過(guò)度創(chuàng)新，又意味著資源浪費(fèi)。按市場(chǎng)需求變化進(jìn)行有效創(chuàng)新才是最重要的。
縮減市場(chǎng)推廣費(fèi)用，市場(chǎng)推廣是開(kāi)源的重要手段，不能因?yàn)楣?jié)流而損害開(kāi)源。現(xiàn)在的巷子都很深很深，酒香也怕巷子深。但現(xiàn)在市場(chǎng)上做線上線下推廣的第三方公司多如牛毛，如何選擇合適合理的推廣方式也是非常重要的。
偷工減料，采用低質(zhì)配件，大家都知道這種飲鴆止渴的做法不對(duì)，但就是有些自動(dòng)扎線機(jī)廠家是這樣做的，安慰自己的理由就是市場(chǎng)價(jià)格殺得太低了沒(méi)辦法。
壓低供應(yīng)商價(jià)格，同樣是飲鴆止渴，是逼著供應(yīng)商偷工減料，最終受害者是自己。
降低服務(wù)質(zhì)量，有繞線扎線機(jī)廠家為了搶占市場(chǎng)，價(jià)格殺得極低，在沒(méi)有利潤(rùn)的情況下，除了偷工減料外，只能降低服務(wù)質(zhì)量了，關(guān)于服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，是一個(gè)較大的話題，以后會(huì)單獨(dú)談。
減少物料損耗，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。這個(gè)與公司內(nèi)部管理有極大關(guān)系，因?yàn)槔@線扎線機(jī)廠家普遍微小，缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理人員，經(jīng)常出現(xiàn)物料不必要的損壞和浪費(fèi)，不知去向的情況也時(shí)有發(fā)生，甚至有自動(dòng)扎線機(jī)廠家存在了六七年，盤(pán)點(diǎn)無(wú)數(shù)次，竟然從來(lái)都沒(méi)有搞清過(guò)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存。
培訓(xùn)，提升內(nèi)部員工能力，一職多能，提高工作效率，這個(gè)也與公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系有很大關(guān)系，特別是自動(dòng)扎線機(jī)廠家的老板自身。在行業(yè)內(nèi)，有培訓(xùn)已是難得，培訓(xùn)體系只是一種奢望。但同時(shí)，也意味著提升空間巨大，誰(shuí)先建立良好的內(nèi)部培訓(xùn)體系，誰(shuí)就將擁有成本優(yōu)勢(shì)。